东方循环——区域性工业固废交易和服务互联网平台

2017-01-27 14:31

一、企业概况

东方循环企业为上海焕境信息科技有限企业旗下,落户于上海漕河泾开发现代服务业园区,注册于2015年6月。东方循环环网站主体于2015年12月21日测试上线,是一家以互联网平台模式为基础,在线供需交易为核心,大数据积累和分析为导向,通过市场经济致力于工业固体废物实现绿色流通,督促企业履约环境社会责任的居间服务平台。平台聚焦工业企业固体废弃物产生、回收、处置、再生的衔接流转和与之相关行业的产品、技术、管理、认证的应用市场,以资源化、减量化、无害化、市场化为本,以工业固废公开交易、产品技术设备人才推广推介交易为核心功能,整合各方资源,建立推动行业最优化解决方案的示范和普及,为企业提供一个寻求解决方案、优化处置方式、沟通行业心得的线上空间。打造致力于工业环保再生、节能减排企业环境社会责任履约大数据建设的第三方服务平台,最终对工业固废市场化体系建设形成补充。

二、项目背景

工业固废是工业制造型企业日常生产过程中必然会产生的加工余料、废料,其种类繁多,性状各异,涵盖了金属、塑料、橡胶、皮革、木材、合金、油液等几乎所有工业原材料领域。工业固废常年经由回收商贩、原材料供应商等渠道,采取点对点方式来回收再造成工业原材料予以利用处置。随着环境问题的日益突出,国家不断加强对节能环保产业发展及企业环境社会责任的关注。自2011年以来,国务院先后颁发推动环保产业发展的系列政策文件。2015年新年伊始,被称为史上最严的新环保法正式颁布实施,着重强调依法治污和严格执法。2015年李总理总理的“互联网+”概念引发了全国性的改革热潮,除了在民用生活领域迅速改变了人们的生活方式之外,工业信息化的发展也有了更为明确的方向。东方循环借助信息化手段、市场化模式,整合专业常识和行业资源,以快捷、方便、易得的形式,服务到企业、第三方以及政府机关,为行业的进步,提供一个可靠的平台。

三、运营模式

东方循环网络平台以企业、第三方、政府单位为服务核心,围绕工业固体废弃物解决方案、创意解决方案、工业环境解决方案三大目标方向实施运营。为企业提供了线上信息发布平台和在线交易平台。(东方循环官方网站:http://www.51greenbuy.com

1. 企业入驻

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图1.新企业注册流程

如上图所示,通过东方循环官方网站,工业相关企业进行申报入驻,并完善企业信息(见图2,3,4)(如:企业名称,地址,联系方式以及上传企业四证,资质证书)及企业概况,以建立企业相关信息电子档案。基于申报和信息审核系统,进行企业分类(通用类型,生产加工企业,回收处置企业)并针对废料产出和回收处置种类进行分类。企业信息填写完毕并审核通过即可进入企业展示编辑界面,即完善企业的业务范围及技术,先进设备上的优势项目。

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图2.通用企业信息填写界面

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图3. 生产加工企业特有信息填写界面

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图4.回收处置企业特有信息填写界面

2. 信息发布

东方循环的注册用户可以在平台发布两大类信息,一类为交易类,一类为供需类。交易类由回收企业在线出价参与竞价或竞标,发成交易。供需类由平台服务人员人工筛选,逐步转化为在线交易类。目前平台尚处于探索期,交易佣金尚存在变化,根据企业的会员等级及交易品类不一,向收购单位收取0-1%的交易佣金,向卖方企业收取价格提升部分的比例分成。

(1)供求信息发布后,平台进入短时间的审核处理。审核通过的供求信息可以在官网的“热门供应”中找到。企业通过平台发布本企业废料产出或需求情况(供需展示),使买家和卖家基于互联网形成自主的配对联系。信息发布流程如下图。

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图5. 供求信息发布流程

(2)通过平台交易中心发布在线交易(竞价、招标),竞价可以帮助企业实现价格利益最大化,招标可以根据企业的多样性服务需求,制定个性化需求方案,自主选择合作伙伴。在经过平台的资质审核过后,买方企业只要质押相应的出价保证金,就能够获得竞争的资格。

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图6. 竞价交易流程

如上图所示,竞价交易是废料交易中,以价格为唯一依据来决定买家的一种交易方式。其中需要卖家未指定特定人群购买,或买家为指定邀请人之一,并且买方拥有收购卖方出售的商品购买时所必要的资质。卖方在商品库中选择已发布商品发布竞价,而买房通过交易中心或关键词搜索进入交易并进行反复出价。出价最高的企业竞得商品并签署三方协议。

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图7.招标交易流程

招标为废料交易中,以价格及多种制约因素形成的投标书,根据卖方对其标书的评分来决定买家的一种交易方式。在此过程中(见图7),拥有足够交纳保证金的用户可以参与报名,填写标书说明自己的资质,资源与服务优势。招标结束,平台进入干预期,系统根据投标企业信誉,实力,服务给予建议或优推,信誉不良用户进行警示。随后发布方根据标书中设定的分值,结合标书打分。对比各企业标书并选择交易伙伴,签署三方协议。

四、平台管理

1. 前端

(1)制定完善的操作引导

供应发布

企业入驻流程

求购发布

注册会员


完善企业信息

账户与安全

编辑企业展示台

(2) 制定严格的交易规则

交易须知

竞标规则

违约责任

怎样尾款支付

竞价成交规则

信息审核标准

图片审核标准

审核周期多长

可发布的信息

保证金管理制度

如何缴纳保证金

买方行业规则

2. 中端

(1)对平台内流通商品的预录入操作,东方循环平台方对商品信息,流通进行管理,同时提供站内搜索关键词的录入。

(2)在交易中,平台方通过整合第三方检测认证机构,对交易中的双方提供技术、服务、资讯等各方面的支撑,对站内流通的商品进行审查和监督,保证交易的真实可靠,确保交易的正常、有序完成。审核通过的信息才会在交易中心显示。

3. 后端

(1)东方循环网通过交易、咨询数据的累积,形成自有的循环材料标准库,进一步丰富完善工业固废种类、再生技术、资源利用手段,不断的增加工业原材料的生命周期,

(2)对于国家规定的需要特殊处置的危险废弃物,平台整合各方需求,自动匹配推荐具备资质的处置企业,磨合各方需求,达成各方统一的解决方案。

(3) 平台通过环境施工单位、科研机构、第三方运营管理机构等群体,深入对接企业难题,在企业废弃物处理上制定前置化解决方案,达到减量化、过程资源化、末端无害化,为企业在环境问题上所遇到的难题提供从方案设计到场内施工、施工验收、代理运营等一站式服务。

五、成本效益

1. 项目启动资金500万。2016年,随着网站二期建设的同步展开,企业吸纳新的资金投入300万元,用于系统建设与市场拓展。截止2016年8月,项目总投资达800万元。

2. 目前注册用户1300余,活跃用户数量约占10%。其中入驻企业1000多家,其中产废企业700多家,利废企业40多家,回收企业150多家,环保设备企业130多家。产废企业主要为江浙沪企业,上海企业为主,回收企业覆盖山东、江苏、四川、湖南、安徽、福建、广州等地。平台完美的完成了可口可乐、阿美德格、瑞侃电子、梅特勒等多家企业的一站式解决方案需求,在线交易、地面服务模式逐步完善成型。

3. 平台自成立以来共完成交易笔数160余笔,交易金额3600余万,交易货量约1.5万吨,主要交易品类为废钢。

4. 自2016年7月起,平台逐步实现服务收入,截止10月实现服务收入20万元,员工规模达15人。

六、问题和建议

在市场拓展过程中,接受平台理念的基本为外资企业与国企,私营企业对管理的规范化程度需求较低。国家如何加强企业在一般废弃物方向的管理,加强企业对一般垃圾处置规范化的重视。为引导企业规范化处置的平台打开生存空间。

1. 一般固体废弃物

(1)难以形成有效的价格发现机制

废弃物因为生产工艺的多样性,难以标准化,企业缺乏直接有效的价格参考。由于废弃物出售并非企业主营业务,大多数企业难以形成重视。传统模式中,企业通常自行寻找几家企业进行回收处置报价,但由于渠道与能力的不同,各回收渠道的报价甚至有成倍的差距,企业缺乏判断真实价格的基础。并且由点对点直接形成的报价,难以发现废弃物的真正价值。

上海市松江一家精密冲压单位,专业生产电子连接器配件,所用原材料中有大量铜镀银、铜镀金卷带。企业固体废弃物管理人员在处置废弃物的过程中,将废弃物以略高于废铜的价格进行出售。而事实上,由于金银属于贵金属,极小的含量都具备极高的价值,在低价出售了六年之后,经由第三方的介入,企业发现该废弃物真实价值是原先出售价格的四倍,然而六年的巨额损失已经难以弥补了。

(2)难以判断服务企业的服务能力

企业在寻求新的废弃物服务方的过程中,对合作单位的资质与服务能力,难以形成真实有效的判断,不但影响到对企业的服务质量,更有可能因为违规操作,给企业带来利益和形象上的损失。究其原因,一是在现有回收处置行业中,存在大量服务资质缺乏的个体户,其通过租借营业执照的方式进行各服务单位的竞标,其服务能力与资质完全不匹配;二是部分服务单位,为了追求最大化的利益,在服务过程中通过大量非法操作,降低服务成本。企业对服务单位的历史服务诚信数据缺乏参照,服务单位也无惧劣质服务对自身的影响,极大的影响了企业的环境社会责任形象。

某大型电子设备配套商主营铝切削加工业务,生产过程中会产出大量的铝屑,经自主招标,签署了一家废弃物回收服务商,该服务企业资质齐备,注册资本达500万,并且服务过诸多大型上市单位。但在实际服务过程中,回收商在场内直接对收购的铝屑进行清洗打包装车,未作任何防范措施,导致产生的切削液直接排放进附近的河流中。长期如此导致河流变成了白色,周边居民进行举报,最终企业被环保进行了重额罚款。优资质,劣服务是行业中的普遍现象。

(3)企业内控管理容易产生风险

对于企业而言,废弃物管理处于企业管理的末端,容易被忽视。正由于其价格发现机制不明确,服务商服务规范程度存在间隙,给部分个人形成了利益寻租的空间,不但会造成企业的经济损失,而且有可能为企业合法合规处置带来了阻碍。

(4)缺乏系统的废弃物管理常识

大多数企业在废弃物的管理上,缺乏系统有效的管理规范。厂内随意堆放、各类品级废弃物混杂存储、缺乏前置化加工等等一系列问题导致废弃物经济价值难以被发现,许多可进行再利用的废弃物也由于不正确的管理方式,造成了严重的资源浪费。

(5)低值固废难以处置

低值固废是指一些低附加值的固体废物,包括废玻璃、个别废塑料、废皮革、废木料、废布料、利乐包、建筑垃圾等等,有回收成本高、再利用价值较低等特点。对于许多企业而言,低值固废价值低、堆放占地、无人问津、付费处置等问题都是难以逃避的痛楚。随着再生资源市场近两年价格大幅度下降,多数企业的低值固废都是付费处置。

2. 危险废弃物

(1)产出类别复杂,渠道对接多样

企业产生危废种类繁杂,成分复杂。而处置企业一般只具备部分处置资质,需寻找对接多家处置企业。并且众多企业部分品类危废产出量较少,造成合同签订困难,导致企业危废积压,存在环境隐患。

(2)法规更新迭代,流程应对不明确

危废处置名录市场更迭,危废管理条例也不时更新,对于危废管理,国家在不断加紧脚步,但是企业的跟进能力有限。企业需求一个在政府领导之外,为其答疑指路的平台,协助企业共同在危废方面践行合法合规的管理。

(3)供需矛盾凸显,劣势地位明显

据统计当前,我国危险废弃物仅有1/4经由正规管道进行处置,生产企业面对的是庞大的处置缺口。环保入刑实施以后,大量处置不规范的企业需求规范化处置,导致处置市场价格飙升,仅焚烧处置费用就上涨了三倍多。在处置企业配额远小于市场产出的情况下,生产企业站在了绝对的弱势下,不仅仅是服务质量得不到保障,连基本处置都难以满足。

(4)企业缺乏重视,专业配套缺失

国内大多企业在环保社会责任的承担意识上仍有缺失,许多企业为了应对相关管理规定,架构了HSE等关联配套部门,但绝大多数都浮于表面,在整体的厂内设施改良、技术投入、人员培养上缺乏投入。前置无害化、减量化设施缺乏,应急预案缺失。

七、小结

自“东方循环”上线以来,已经形成了众多废弃物走向资源再用的成功案例。实践证明,融合互联网优势的“东方循环”平台模式,使原本碎片化的固废产生、利用、处置等信息和技术得以高效筛选分类、匹配对接,为工业固废价值化、资源化、减量化架构了一条高速公路,将重新定义固废这座“金矿”的实现途径,必将推动城市矿产深挖,推动环境友好型城市建设,推动美丽中国实现。

案例一:(低值固废)当环氧板遇上平台,付费焚烧成过去

企业在生产过程中大多会遇到非《国家危险废弃物处置名录》内的无价值废弃物需要进行处理的情况,上海青浦一家基板企业,每天会产生大量的废弃环氧板。原先为了环保处置,企业每年需要花费大量的资金进行焚烧处置,每吨的处置费用达到了5000元,每年100吨的产出量给企业带来了50万元的处置成本。

平台在服务企业的过程中,了解到了企业的困惑。通过匹配平台绿色数据库,将该企业的废弃环氧板推送至多家资源再用厂家。最终,该企业与一家制造新型能源燃料棒的企业达成合作,以每吨处置费用1000元进行处置,破碎磨粉后作为添加剂添加,年节约成本40万元。(环氧板无自我燃烧能力,所以作焚烧时需要其他燃料助燃,但磨粉后热值非常高,与木屑等其他生物质燃料混合后可以达成很好的互补效果)

【案例成果】

  • 企业成功减少经济成本40万元。

  • 环氧板作为添加剂实现了新的资源价值,避免了能源浪费。

  • 新能源燃料棒制造企业采用了低廉的原材料替代原先的部分原材料(废木屑)也降低了原料成本。

  • 降低了焚烧处置对环境的污染,减少了焚烧处置所需要的燃料资源,节约了资源。

案例二:(资源利用)废弃滚轴的再用之旅

【案例概况】

某企业A为滚轴制造企业,在生产过程中由于产品不良与尾料切割,每年会产出约200吨规格统一的废弃钢棒(见图9),主要材质为美标1215易切削钢,直径在10mm-16mm之间,长度约为500mm。原企业一直将其作为废弃物进行出售,回收企业以废钢价格进行收购处理。企业委托平台进行交易处置后,平台交易系统中一家螺丝制造企业B发现了该批次货源,通过竞价,以远高于废弃物价格进行了购买。原来螺丝加工工艺中也大量使用1215易切削钢作为原材料,且一般螺丝的长度与直径都小于企业产出的废弃物,所以该螺丝企业B可以使用A企业的废弃物作为生产原材料。后来双方企业签订了长期的战略合作协议,平台协助螺丝制造企业将更为标准的原材料管理要求对接至废弃物产出企业A,从源头开始管控与对接螺丝生产相关原材料需求,使得双方成本都大大降低。螺丝制造企业也获得了底价稳定可靠的货源。

【案例成果】

  • 滚轴制造企业A将废弃物作为利废产品处置,大大的提升了其经济收入。

  • 螺丝制造企业B采用废弃钢棒作为原材料,大大降低了生产成本。

  • 废弃物管理对接原材料管理,大大降低了管理运输成本,减少了对环境产生污染的机会。 

案例三:(减量化)企业深陷污泥处置成本泥潭,平台减量方案迎来曙光

【案例概况】

某青浦一家专业生产金属表面处置剂的化工企业,每年大约产出污泥2000吨,污泥隶属危险废弃物范畴,每吨处置处置费用为3000元,每年需要支付的污泥处置费用高达600万元人民币,高昂的处置成本给企业造成了很大的负担。原企业试图通过平台寻求更为低廉的处置渠道,平台通过需求发布,现有资源库企业纷纷提供解决方案,平台通过整体分析,为企业推荐了干化减量处置的整体化方案。通过先进的干化减量设备,将企业污泥含水量从75%降低至30%。降低了企业近64%的总重,大大降低了企业的处置成本。并且该服务模式采用托管处置,企业只要每年按照当前处置费用的70%支付满三年,就可以免费获得设备的所有权,避免了高额的前期投入成本。并且,在整个服务流程中,从方案的筛选、设备的筛选、项目服务的第三方测评验收,平台都为企业提供了多方位的方案选择,使企业在整体过程中,自主而科学的选择了解决方案。

【案例成果】

  • 企业降低了当前处置成本

  • 减量化的污泥降低了上海本地危险废弃物处置压力

  • 新型技术设备得到了很好的应用


【编辑概况徐岷雪:“东方循环网”创始人,2010年为海关打造首个保税边角料价格发现交易平台进入循环经济行业。历任上海边角料交易中心首任总经理、上海固体废弃物资源化推广中心常任副理事长、上海焕境信息科技有限企业(东方循环网)总经理。2012年参与提案《上海市再生资源回收管理办法》,2013年所创保税边角料价格发现模式被写入《中华人民共和国海关审定内销保税货物完税价格办法》和《上海海关关于内销加工贸易边角废料公开交易有关事宜的公告》。



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